世界热点评!蹲点故事②丨把“老师傅”数字化
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世界热点评!蹲点故事②丨把“老师傅”数字化

来源:海报新闻 2023-06-19 16:04:25

数字化转型,千企千面。产业基础、行业规模、生产工艺不同,企业数字化转型的路径、重点就各有各的节奏与特点。

钢球是轴承中不可或缺的零件,其质量影响着轴承的使用寿命和性能。东阿县作为全国乃至全亚洲重要的钢球生产基地,拥有十余家钢球规上企业。其中,山东东阿钢球集团钢球销售在国内同规格产品中市场占有率达到70%,圆锥滚子市场占有率32%;华涛钢球集团是当地的第二梯队,轴承钢球生产规模居全国同行业前列。


(相关资料图)

5月18日,东阿钢球2楼自动检测车间内,一批批钢球通过自动检测设备完成检测,个别有瑕疵的钢球落到单独的一个筐内。

“借助全自动钢球外观检测仪可以快速实现对钢球的质量检测。目前公司共有400多台这样的设备,基本不使用人工检测了。”公司总经理助理黄志峰说,以往靠人工在灯光下用尺子推动钢球进行检测,检测效率低、效果差。

检测合格的钢球被运送到自动包装产线前,经自动清洗、涂油后,可以实现自动计量、称重、打包。整包钢球随后被贴上带有二维码的生产标签,从2层轨道下降到1层,由机械手分批抓放到AGV小车上,自动运送到智能立库。

“诺伯特智能装备(山东)有限公司为我们定制化改造了智能仓储物流系统,每个货位都有编号,可以实现快速精准排货、出货。”黄志峰说。

而在另一条包装线上,自动包装设备正在调试,目前由七八个人分别进行装、包、封等环节,包装好的产品也是由2层降到1层的机械手操作平台,再由人工进行排货。

原来,智能立库建设对厂房高度有要求,一般要20米以上才能体现出较好的效益,因此这个仓库没有进行改造。

这正是根据企业实际状况和生产需要,确定数字化转型的步伐与节奏。从2010年,该公司即开始了数字化改造,最初主要是对管理系统的软件应用;后来,重点进行生产环节的数字化转型,设备、系统投入了上亿元,但改造步伐仍以稳为主。

“很多设备的单机生产环节虽然进行了数字化改造,但很多数据并没有实现实时传输,而是后来导出的,整体的智能控制平台还没有建设。”黄志峰说,传统产业数字化改造需要改造的东西太多,尤其是设备投资较大。

但相应的规划与动作从未间断。去年7月,公司与山东未来智制数字科技有限公司签署合作协议,双方将在智能工厂、数字化转型综合建设等方面开展合作。目前,后者正在帮东阿钢球进行设备“上云”的工作。

另一边,追赶者,华涛钢球也在逐步进行数字化改造。磨削、钢球检测等环节已实现自动化。

原本,钢球磨削需要24小时,由人工控制每小时新加多少料、用磁棒控制磨削强度,这些都需要经验,且很难稳定控制。数字化改造后,设置好磨削设备的转速、压力等数据后,磨削时间缩短至12小时,质量也稳步提升。

“数字化转型对我们这样的中小企业来说是有益的。说白了,就是把老师傅装在脑子里的经验转为优化的数据,再输入设备中,这样生产出来的产品质量过硬。但转化的过程并不容易,仅进行生产试验搭进去的原材料就价值300多万元。”公司董事长司尚涛说,打造市场认可的精细化产品,每道工序都要做到精细化,这就需要打破各环节靠人来把关的弊端,让每个环节都由明确的数据和设备控制。

虽然只改造了部分环节,司尚涛已尝到了甜头。今年公司拿下了国外某大企业1亿元的订单。“这家国外企业对供应商要求很严格,能拿下这个订单,源于我们生产环节的数据管理开始见效。”

有甜头,也有苦头。今年3月份,在产品质量稳步提升的时候,忽然出现了一个问题,原本能用两三年的模具,5天就不能用了。很长时间没有找到原因,他辗转联系了国外专家,原来是天气因素影响了模具使用。问题不大,却因此损失了7万多元。

这让司尚涛更坚定了数字化转型的信念。但他也发愁,最近一家南方的数字化改造服务企业找到他,虽然很贴合企业实际,但是报价还是超出了心理预期。

“真正要做更多数字化改造还是要找大企业,既要会写程序,还要懂得钢球生产工艺,这样的服务商还是少,而且报价高。”司尚涛说,最近准备和这家企业再谈一谈。

东阿县工业和信息化局党组成员、二级主任科员张国瑞介绍,为支持更多企业实施数字化、智能化技术改造,东阿县专门举办了中小企业数字化转型“问诊活动”。目前已累计为70家中小企业提供数字化转型“问诊”,“一企一策”制动转型方案。

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